为什么户外团建活动这么招人恨？这五个理由你不得不服

什么是户外团建活动？网上有一个很有趣的答案：“团建就是要把你拉出来受罪，还要装出很和谐的样子。”其实不然，团建是指团队建设，是公司增强员工团队意识和合作精神，加深员工对公司文化的理解和融合的行为。

然而，一些企业过度进行团队建设，使员工痛苦不堪，强化了离职的念头，当然，也有不能融入团队的员工，由于协作能力差，他们自然被这种文化所淘汰。因此，有一种说法是“团建是离开公司的助推器”。

每个企业都有自己的特色和文化底蕴，优秀的员工会提前期待，甚至督促公司定期组织团建。然而并非所有企业的团建都受欢迎，有些企业把它变成了鸡肋，导致员工们怨声载道，今天小路给大家总结了以下五种员工最不能忍受的团建，咱们一起去看看吧。

1. 占用员工休息时间的团建

网友A称：“公司是单休，却还要占用周末的时间发起团建，项目是各种剧烈运动、攀岩等。看了策划书和前些年团建的照片后，我果断地对领导们说不，碰巧我身体又不舒服，领导拒绝了我的请求，我就果断离职了。”

把团建放在节假日，特别是节假日时间少的单位，员工参与的积极性明显减弱，加上体育锻炼的需要，有些人会认为这是折磨，而不是享受。如果必须占用员工的休息时间，企业最好将一半的工作日和一半的员工休息时间结合起来。

2. 强迫洗脑的群体团建活动

网友C说：“我以前的女老板让我们每天早上去公司拥抱每一个同事,每天醒来的第一件事就是给大家送上正能量鸡汤，每天要聚在一起欢呼。”

小编以前读过一篇报道，一家公司要求员工跪在舞台上，感谢公司领导对他们的培养，给他们成长的机会。这种文化让普通人很难理解，你只能跪下来表达你的感激之情吗？相信正常人都不愿意这样做。想要取得最好的效果，前提是员工愿意参与并发自内心地表现出来，强行洗脑只会吓跑员工。

3. 以团建的名义转变为培训

网友E说：“我第一次参加新公司的团建活动，很期待吃、喝、玩、乐，但没想是日日夜夜的训练。”团建不是培训，企业不应该混淆这个概念。

有些企业会增加培训，但比例要适当控制，团建的目的是让团队沟通，让团队对公司文化有更深的理解，培训是员工参与培训并掌握一定技能的一种方式。两者的侧重点不同，错误地使用它们会适得其反。

4.需要员工花钱的团建

网友F说：“你听说了吗，工作不到一年的人团建需要付一半的钱？”如果公司想组织团建，最好是全部承担费用，即使预算不够，也可以使用简单的团建方法，不建议让员工花钱，本来大家积极性都不高了，还要自己掏腰包，试问谁愿意？

5.任务型团建

过分强调团建的形式和效果会让组织者和员工感到厌烦，不可能在一次活动中解决所有的问题并做出翻天覆地的变化，企业不应该把团建变成一项必须完成的任务。人聚在一起是帮派，心聚在一起是团队，猎头行业有句话叫“挖阿里人很难”，意思是阿里人有很强的归属感，很难被挖走，除了高薪和良好的福利，还有阿里团建带来的超强凝聚力。

团队建设在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业要发展壮大，就必须做好团队建设。如何搞好团队建设？以下五个要素是不可或缺的：

1.清晰的团队目标

团建不是为了暂时的目的而设立的，而是为了实现企业的长远目标，这应该成为团队的共同目标和团队核心的驱动力。

2.良好的团队氛围

团队关系越和谐，组织的内耗就越小，团队的有效性就越大。团建是锦上添花，不是弥补漏洞的措施，所以关键是在日常工作中促进团队和谐。

3.注重集团建设的精细化管理

文化工作是一项细致的工作，在组织团建之前，要做好了解参与者思想动态的工作，关注每个参与者的状态

3.注重集团建设的精细化管理

文化工作是一项细致的工作，在组织团建之前，要做好了解参与者思想动态的工作，关注每个参与者的状态

5.提高管理层的领导能力

领导能力不仅指做事的能力，还包括管理和用人的能力。作为领导者，应该不断提高领导力，集中团队成员的智慧，及时给予团队以指导和支持，营造良好的团队氛围。

最后小编必须要强调的是，户外团建活动不是洗脑的工具，也不是企业管理的精油，要从团队目标出发，提高管理层的领导力，营造良好的团队氛围，树立良好的团队氛围才是做好户外团建活动的基础前提。本期内容就到这里了，想咨询团建相关内容请私信小编，咱们下期再见哦。